新零售的“顺风车”：什么是好的商业模式？互联网购物有何核心？

如果问什么是新零售，我相信大多是回答不出来的，因为新零售这个概念本身就很模糊，举个例子什么是新时代？什么是旧时代？假如从2000年开始算新时代，那么1999年12月31日这一天就是旧时代吗？一天之隔就有天壤之别吗？显然没有，新也好旧也好它只是一个概念，马云之所以提出新零售，是因为线上流量跑马圈地已经完成了，整个线上流量趋近饱和，线上没机会了，那就搞线下，通过整合线下的实体获取线下消费者的交易数据，然后在进行大数据的分析和精准营销推送，通过线上线下的大融合突破互联网巨头的发展瓶颈。新零售的本质就是线上跟线下主动合作，数据共享商业融合，共同孵化新的商业模式。

谁都没有想到在今年疫情的影响下，新零售火的一塌糊涂，所以真是时势造英雄，不是不爆是时间未到。

在新零售时代，各大零售企业都竭尽所能地在产品的设计、研发、物流和销售中拥有主动权和话语权，对于以酒类产品为主的壹玖壹玖来说，产品的研发和生产显然不是它的核心竞争力。壹玖壹玖的做法是，牢牢地把握住“微笑曲线”中物流和销售的“嘴角”，向生产和研发产品为主的酒厂提供高附加值的服务和渠道来创造价值。以此让“微笑曲线”中的附加值呈现出尽可能大的“微笑表情”。

综合来看，有关杨陵江近几年在演讲中提到的新零售话题，总绕不开两个关键词：供应链和物流成本。壹玖壹玖的商业模式与当初Uber的“就近”原则很像，就是利用附近门店进行酒品配送。这样的配送方式首先是对物流成本的降低。